提高采矿行业生产力

Sachin Maheshwari，埃克森美孚成品油及润滑油全球战略营销

现今，采矿业面临多重挑战，例如商品价格波动和利润紧缩。

根据安永会计师事务所 (EY) 的最新报告，这些要素已促使采矿业将产量视为首要目标，进而产生更大的行业挑战：维持生产力水平。*

该 EY 报告表示，采矿业的生产力在过去十年间缓慢下降，这很大程度上是因为对产量的关注和重视。采矿业的高管非常清楚这一挑战，对 60 多位采矿业高管的全球调查表明，生产力是公司战略计划的首要重点。†

采矿业高管采取了哪些行动来应对这一挑战？

EY 在此报告中概述了采矿业目前采取的一些方法。有一种特定方法值得注意：制定和实施综合性的配套业务战略，而不再是主要用于削减成本的单项解决方案。

EY 表示，许多采矿业人士认为行业已接近成本削减效益的极限，这主要因为运营团队一直尝试通过片面的方法来解决生产力问题。不过，行业领导者已意识到要提高生产力，就需要实施覆盖整个运营范围的综合性战略。

我们曾亲眼见证那些片面的措施投入实施。例如，客户操作中采用多种工具和机器，经常导致操作员分别为一系列单独应用考虑维护事项，而不是努力制定总体维护计划来促使生产力最大化。

而制定以解决方案为导向的综合性维护计划，考虑采用优质的润滑油技术和监控服务，有效地在整个运营范围实现效益并减少总体维护成本，是采矿业操作员可为企业运营提高总体生产力的一个主要方法。