实施有效润滑管理计划

在各个行业，维护安全和生产优质产品都是取得成功的重要目标。为实现这些目标，操作员必须先优化设备性能，首要事项正是实施科学的润滑管理计划。

下面介绍了一些指导原则，帮助您充分发挥润滑管理计划的作用：

1. 了解润滑计划可如何帮助提高生产力。

许多人认为，只要维持设备中的润滑油水平便可提供有效润滑，而未意识到有条理的润滑管理计划可优化设备可靠性、大大提升投资回报并降低总体维护成本。

2.

通过确立润滑计划的目标，操作员可确保具有适当手段来充分发挥润滑计划的作用。

考虑为您的计划设立以下目标：

• 在适当时间以适当方式施加适当用量的润滑油
• 减少润滑油相关故障
• 将工厂的预防性维护目标纳入润滑计划中

3. 确保具有适当的工具和人员。

虽然不能以一套计划用于所有应用，但仍有一些手段可帮助您实现成功：

• 领导力、团队合作和沟通：成功的润滑计划需要建立一支团队，能与制造环节的所有成员有效沟通，并由能负责推动和管控该计划的人员领导。领导者应制定计划以实现持续改进，并经常衡量团队进展。
• 培训和标准操作流程：为持续改进该计划，计划的领导者和加油工都须学习润滑的优秀实践案例和新技术。标准操作流程可帮助培训加油工，并使计划的领导者能够追踪和传达设备状况，从而确保工作质量。
• 安排、规划和追踪：即使在小型的工厂，成功的润滑计划都可能会产生大量数据。实施通过计算机处理的数据管理系统可帮助追踪重要的设备趋势。
• 衡量和分析：掌握计划进展情况对于了解其有效性非常重要。以下指标可帮助加油工追踪进展，并作出有关该计划的决定：
  • 总维护成本和用于润滑的比例
  • 计划和非计划设备停机比例
  • 润滑油相关故障和安全事故数量
  • 维护工作的加班比例
  • 润滑油消耗总量

分析这些指标将帮助验证润滑计划，找出有待改进的方面。无论是由内部人员还是第三方执行，参照其它一流操作来设立润滑计划基准将产生巨大收益。